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Antecedentes de la Dirección General de Gestión de Despachos Judiciales.

El Poder Judicial encabezado por la Corte Suprema de Justicia, específicamente por la Comisión de Modernización y en estrecha colaboración con organismos donantes como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) se han planteado como meta principal “la Modernización del Poder Judicial”, ajustando su estructura organizativa y sus procesos de funcionamiento de forma tal que facilite brindar a la ciudadanía no solo un mejor acceso a la justicia, sino también que ese servicio sea de categoría mundial, haciendo del Poder Judicial un verdadero conductor de la justicia en el país.

Las actividades orientadas a la consecución de estos objetivos se iniciaron con la creación de un Programa de Gestión de Despachos Judiciales, en el cual esta, como principal impulsor, la dirección que llevaría a cabo este plan, creándose la dirección del mismo nombre desde la cual se llevaron a cabo el diagnostico de la situación de la justicia en el país y la posterior creación de algunos servicios comunes orientados a la eliminación de los principales problemas de la administración de justicia, estos servicios que se implementaron son: la Oficina de Notificaciones en los Juzgados de Managua ( Nejapa ), Tribunal de Apelaciones y Tribunales de León; las Oficinas de Recepción y Distribución de Causas de los tribunales de Managua y León.

Producto de estos diagnósticos los aspectos actuales, más negativos, del sistema de administración de justicia en Nicaragua, se pueden identificar como los siguientes: lentitud, incertidumbre, la excesiva complejidad, inaccesibilidad y una relación muy alta costo/beneficio. Por otra parte, la falta de una inadecuada identificación del problema, las soluciones opuestas pasan casi siempre por aumentar el número de jueces y funcionarios, equipamiento y nuevos códigos.Frecuentemente, se piensa que estas medidas producirán automáticamente los resultados esperados, incidiendo positivamente en los aspectos antes mencionados, pero, las dimensiones y la estructura del Poder Judicial, lo impide y mas bien, crece de manera irracional, creándose nuevos conflictos y nuevas dificultades.

Sin embargo, gran parte de los problemas tienen su raíz en los modelos existentes sobre la gestión y el manejo de casos. Lo que ha ocasionado que muchos de los cambios que pueden resolver estos problemas están siendo generados desde el interior del Poder Judicial sin aumentar sustancialmente el presupuesto ni recurrir a reformas legislativas. Para poder diseñar, estos cambios, desde el interior ha resultado necesaria la disposición de información básica y estadística que pueda ser analizada conjuntamente con jueces y funcionarios y contrastada con las experiencias realizadas en otras jurisdicciones.

El Poder Judicial ha ideado medios administrativos y gerenciales impulsando la creación de la Dirección de Gestión de Despachos Judiciales para generar los mecanismos de control de procedimientos, tanto jurisdiccionales como administrativos, así como la elaboración de procesos de captación y análisis de resultados para la creación de índices que sean monitoreados comparativamente de manera constante, a fin de visualizar su funcionamiento en el tiempo y buscando la manera de perfeccionarlos, al mismo tiempo que paralelamente se imparte justicia.

Otra de las motivos, que llevaron a la creación de la Dirección de Gestión de Despachos Judiciales, es impulsar el incremento de la productividad y la eficiencia, lo cual supone la redefinición de cada una de las tareas y por consiguiente la eliminación de pasos innecesarios, poniendo a la disposición y uso de la administración de justicia, tecnologías que son cada día más accesibles. También resulta necesario mejorar los mecanismos de control y agilización de los trámites, así como facilitar las comunicaciones tanto internas como externas.

 
Apoyo Judicial TAM.-
 
 
 
 
BENEFICIOS.-
Que Beneficios se obtiene con el nuevo modelo de las Oficinas de Apoyo Judicial ?
 
  • Transparencia
  • Calidad de Servicio
  • Descongestionamiento
  • Mejor acceso a la justicia
  • Especialidad
  • Eficiencia
  • Rentabilidad de los recursos
Taller Evaluativo 2010.-
 
Linea de Base.-
 
Memoria de Trabajo.-

Memoria de Trabajo de la DGDJ Previas a la Implantación del Nuevo Modelo de Gestión de Despachos Judiciales:

Dirección: Km 7 ½ Carretera Norte. Teléfonos: 22331353
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