LOGROS
1. Se ha fortalecido la estructura organizativa de la Escuela Judicial con la contratación de personal técnico y profesional para reforzar los procesos de trabajos que implica la capacitación de los funcionarios judiciales.
2. Hemos avanzado en la identificación de todos los procesos y subprocesos de trabajo, lo cual nos permitirá mejorar el trabajo operativo y en la de normativas internas de la Escuela Judicial.
3. La creación de la Secretaría Académica nos ha permitido mejorar la elaboración de diseños curriculares y elaboración de módulos Instruccionales, así como el avance en la preparación metodológica y supervisión de los docentes.
4. Hemos avanzado en la estructuración de un nuevo Registro Académico automatizado que forma parte de Registro Único de Funcionarios del Poder Judicial que servirá como fuente de información académica de los Funcionarios de Carrera Judicial y Auxiliares de la Administración de Justicia.
5. En Formación Inicial, con el apoyo del Programa de Fortalecimiento Judicial y Acceso a la Justicia CSJ/BID, hemos avanzado en la elaboración del Diagnósticos de necesidades de Capacitación y elaboración del Diseño Curricular del Curso de Formación Inicial para Jueces, el cual cuenta con todo su material didáctico preparado y la fase de capacitación teórico-práctica ha sido validada mediante la impartición de un curso piloto con la participación de 20 Jueces de reciente nombramiento. Próximamente se estarán editando en la imprenta los 16 Módulos Instruccionales preparados para la capacitación a Aspirantes a Jueces en el futuro.
6. El Programa de Formación Inicial preparó con apoyo de la Cooperación Española el Diagnóstico de necesidades de Capacitación, Diseño Curricular y Material didáctico del Curso de Aspirantes a Jueces de Familia con una duración de dos meses en el que participaron 12 Aspirantes y se preparó e impartió el Curso para Psicólogos y Trabajadores Sociales con una duración de dos meses con la participación de 9 personas entre Psicólogos y Trabajadores Sociales.
7. En Formación Continua hemos avanzado con el apoyo del programa CSJ/BID en la elaboración del Diagnóstico de necesidades de capacitación y planes de Formación Continua para los Jueces de las distintas materias y jerarquías judiciales y estamos avanzando en coordinación con voluntarios de AJUMANIC en la preparación de los programas específicos y los Módulos Instruccionales para la ejecución de estos Cursos.
8. Hemos establecido una alianza estratégica con la Directiva de AJUMANIC, quienes están aportando a miembros de esa Organización como voluntarios para trabajar con funcionarios de la Escuela Judicial en la preparación y ejecución de cursos de Formación Continua y Especializada de manera gratuita los cuales serán impartidos próximamente una vez que concluya la Fase de elaboración de los Módulos Instruccionales.
9. En Formación Especializada hemos estado trabajando estrechamente con la Comisión Nacional de Coordinación Interinstitucional del Sistema de Justicia Penal en la realización de Cursos sobre el Nuevo Código Penal en coordinación con las instancias de Capacitación de las Instituciones integrantes de la Comisión Nacional entre las que se encuentran la Fiscalía, Policía, Ejército Procuraduría, Defensoría, el Instituto de Medicina Legal, Sistema Penitenciario, Ministerio de Gobernación etc., que nos hemos integrado en la Comisión ejecutiva para la capacitación sobre el nuevo Código Penal, que coordina la Escuela Judicial, destacándose la organización en el Primer Semestre del 2008 de 38 Cursos de Postgrado impartidos simultáneamente donde se capacitaron alrededor de 1,184 Operadores
Del Sistema de Justicia Penal y en el Segundo Semestre del 2008 se en la Segunda Etapa de esta Capacitación, donde se organizaron 29 Cursos con la participación de 1,084 funcionarios de las diferentes Instituciones del Sistema de Justicia Penal. Actualmente se está desarrollando la III Etapa ofreciéndoles
La oportunidad a los funcionarios de distintas instituciones y abogados que no se capacitaron en la I y II Etapa.
10. Hemos avanzado en la organización de cursos de postgrado a bajo costo en distintas materias en coordinación con las Universidades.
11. Hemos firmado convenios con más de 10 Universidades del país para la organización de cursos de especialización a bajo costo para los funcionarios del Poder Judicial y Auxiliares de la Administración de Justicia.
12. La creación de la Secretaría de Género nos ha permitido realizar una labor de sensibilización de los miembros del Poder Judicial sobre esta Problemática y hemos iniciado la incorporación del enfoque de género como eje transversal en los distintos programas de capacitación.
13. Se ha consolidado el funcionamiento de los Consejos de Dirección, Consejos Académicos y la realización de Despachos en la Escuela Judicial estableciéndose una normativa interna para tal efecto.
14. Con el reciente traslado a las nuevas instalaciones que alquilamos hemos logrado un ahorro de más de C$ 40,000.00 (cuarenta mil córdobas) mensuales, los sumados a los C$100,000.00 (cien mil córdobas) mensuales adicionales asignados a la Escuela Judicial nos permiten disponer de algún presupuesto para actividades de capacitación que no teníamos en años anteriores.
15. Recientemente se ha aprobado la fusión del Programa de Formación Continua con el Programa de Postgrado, lo cual dará mayor coherencia y sistematización en la formación continua y especializada de Los funcionarios judiciales y auxiliares de la administración de justicia.
ASESORÍA LEGAL
LOGROS
1. Uno de los logros más importantes de la oficina de Asesoría Legal, es que hasta la fecha la Escuela Judicial no ha tenido ningún tipo de controversias, ni litigios, en la cual se haya visto involucrada en virtud del asesoramiento continúo a la Dirección de la misma.
2. La oficina de Asesoría Legal ha realizado con de otras áreas propuestas de reglamentos tales como: (Becas, Organización y Funcionamiento de la Escuela Judicial, Reglamento de funcionamiento de la Comisión de Higiene y Seguridad del Trabajo) y propuestas de Ley para que la Escuela Judicial pueda otorgar títulos de Postgrados, pero actualmente la propuesta se encuentra en estudio por el Consejo de Administración y Carrera Judicial.
3. La oficina de Asesoría Legal, representada por la Lic. María Auxiliadora Rostran, es miembro Presidente de la Comisión de Higiene y Seguridad del Trabajo y como tal ha efectuado capacitaciones con el apoyo del Benemérito Cuerpo de Bomberos de Managua.
PROGRAMA DE FORMACION INICIAL
LOGROS
1-En cumplimiento de la Ley Orgánica del Poder Judicial este Programa ejecutó en el periodo 2001-2005 un total de quince cursos de Formación Judicial Básica, con una duración entre 80 y 12O hrs. De un total de 410 personas que ingresaron, finalizaron 394, de los cuales 136 son hombres y 258 mujeres, con una duración de 1664 hrs, y con una retención del 96%. Estos cursos beneficiaron a Jueces Propietarios, Jueces Suplentes y Secretarios Judiciales de reciente ingreso al Poder Judicial. Fue
Impartido por 137 docentes, de los cuales 61 son hombres y 76 mujeres.
2-La Coordinación de una Consultoría para Elaborar el Diseño Curricular del Curso Preparación Judicial Básica, lo cual ha incidido para que la Escuela Judicial adopte un nuevo modelo de Formación Constructivista Humanista, y la incorporación de ejes transversales: Formación para la Democracia, Derechos Humanos, Pluralismo Multicultural, Enfoque de Género y Medio Ambiente a fin de garantizar la Formación Integral de las personas aspirantes a la Carrera Judicial o funcionarios de reciente ingreso al Poder Judicial.
3-Apoyar la Ejecución de un Postgrado en Habilidades Básicas de la Docencia en el ámbito Judicial.
4-La revisión y corrección de 16 módulos instruccionales y 16 manuales del docente y su respectiva validación, diseñándose guías metodológicas para éstas.
5-Coodinaciòn entre Julio y Noviembre de 2007 de un Curso para 20 Jueces de reciente ingreso a nivel nacional, con una duración de 605 Horas. Dicho Curso se impartió sólo en su primera etapa, ya que tiene una duración de 825 Horas. Actualmente se están revisando los documentos que permitirán poner en práctica las etapas siguiente: Etapa II: Las Prácticas Jurisdiccionales y la Etapa III: Unificación de Criterios.
6-Se destaca como una actividad relevante el financiamiento de una Asistencia Técnica de AECID para contar con una Metodología que permita la Incorporación de los ejes transversales al Curso Preparación Judicial Básica, Adicionalmente a dicha Consultoría se ejecutaron dos talleres sobre el tema uno de ellos de sensibilización y el otro de validación con el Centro de Derechos Constitucionales que tenía bajo su responsabilidad la Consultoría. Se capacitaron 47 personas bajo la responsabilidad de 6 facilitadores.
7- Como parte de los esfuerzos que realiza la Corte Suprema con financiamiento de la AECID para implementar la Ley de Carrera Judicial, se coordinaron dos cursos: 1- Curso teórico-práctico para aspirantes a Jueces y Juezas de familia, capacitándose a 12 aspirantes a Juez de Distrito de Familia, con una duración de 308 horas, del 7 de Abril al 30 de Mayo de 2008, impartido por 26 docentes, nacionales y extranjeros. Fue impartido también otro Curso de capacitación Teórico Práctico de Capacitación para Psicólogos y Trabajadores Sociales que conformarían los Equipos Multidisciplinares del 5 de mayo al 11 Junio de 2008. Producto de esas dos capacitaciones fueron nombrados en el año 2009 tres jueces de Familia, 2 en Managua, 1 en Chinandega y 1 en Matagalpa. Además se nombraron 3 trabajadores sociales y 3 psicólogos, que acompañaran a los jueces de Familia en el proceso Judicial de Familia.
En conclusión, en el periodo 2001 -2008, se han capacitado a un total de 438 personas mediante cursos de Formación Inicial dirigidos a Jueces propietarios, Jueces Suplentes y Secretarios Judiciales de reciente ingreso, de los cuales 152 son hombres y 286 mujeres con una duración total de 2797 horas. Dichos cursos fueron impartidos por 203 docentes que poseen estudios superiores de Máster, Postgrado y que laboran como Magistrados, Jueces, Docentes Universitarios o Abogados litigantes. Estos logros han sido posibles gracias a la amplia colaboración y financiamiento de diversas fuentes desde el año 2001. Se destacan: La Unión Europea, La Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo AECID, la OEA y el Financiamiento del Programa Fortalecimiento Judicial y Acceso a la Justicia CSJ/BID P.O. 1074/SF-NI.
PROGRAMA DE FORMACION CONTINUA Y ESPECIALIZADA
LOGROS
1) Los cursos con nivel de Postgrados, han tenido una buena acogida dentro de nuestros funcionarios (as) Judiciales, los mismos, han sido avalados y acreditados por diferentes universidades nacionales y extranjeras,
Tras establecer alianzas y convenios de colaboración que han sido firmados al más alto nivel, por las autoridades de la Corte Suprema de Justicia.
2) Esto nos ha permitido abrir nuevos espacios de formación académica hacia otros sectores de la sociedad que se consideran parte importante del engranaje de la Administración de Justicia. Esta apertura de la Escuela Judicial ha permitido generar un debate constructivo, reflexivo y aleccionador en las aulas de clases. La interacción de nuestros funcionarios (as) judiciales con otros (as) personas que integran la dinámica del que hacer de la Administración de Justicia, ha cumplido sus propósitos para contribuir al mejoramiento de la misma.
3) Hemos contribuido en brindar los aportes necesarios para establecer a lo interno de la Escuela Judicial, una experiencia nueva en lo que se refiere a la planificación y organización de las actividades académicas, bajo el cuidado de una metodología de trabajo científico, de elaboración de Diseños Curriculares, con sus diferentes etapas, partiendo como base de un Diagnóstico de Necesidades de Capacitación y Perfiles para lograr Planes y Programas de Estudio acordes con las funciones y necesidades de las y los funcionarios de la Carrera Judicial.
4) Uno de los principales desafíos a los que nos hemos enfrentado para la ejecución de este tipo de cursos, es que no contamos con recursos económicos provenientes del presupuesto asignado al Poder Judicial. Lo cual nos ha obligó a tener que solicitar a nuestros (as) funcionarios (as), asumir los costos que conlleva este tipo de formación. Este desafío se ha convertido en un logro, ya que a través de los Convenios con las distintas Universidades hemos ofrecido los cursos, siempre a un costo accesible, a otros sectores vinculados e interesados, y que no pertenecen al Poder Judicial, permitiéndonos tener una experiencia AUTOSOSTENIBLE, ya que a través de esta dinámica hemos recibido DONACIONES, que han contribuido a mejorar las condiciones materiales de todas las Áreas de la Escuela Judicial.
DIRECCION DE INVESTIGACIONES JURIDICAS
LOGROS
1.-Consolidar la estructura de nuestra Dirección diferenciando el área de diagnóstico de necesidades de capacitación y el área de Evaluación de impacto de la capacitación.
2.- La Elaboración e implementación de un modelo para la realización de los Diagnósticos de Necesidades de Capacitación en Derecho Bancario, el de los Oficiales Notificadores y el de Métodos de Resolución Alterna de Conflictos.
3.-Diagnósticos de talla supranacional como el Diagnóstico en conjunto con la Red Iberoamericana de Escuela Judiciales en materia de la Brecha Digital.
4.- Colaboramos en la consulta de reforma a la Ley de Amparo, así como en la Propuesta de Ley para el otorgamiento de títulos de postgrado en la Escuela Judicial.
SECRETARIA DE GÉNERO
LOGROS
1.-Creación de la Secretaría de Género para impulsar la capacitación y sensibilización sobre este tema.
2.- Capacitación y sensibilización de 925 personas operadoras del Sistema de Justicia a nivel nacional a través de la ejecución de 34 cursos sobre Protocolo de actuación en delitos de maltrato intrafamiliar y agresiones sexuales.
3.- Recopilación, revisión e implementación de metodología para la incorporación del eje transversal de género.
4.-Elaboración del diseño curricular "Caminando hacia relaciones interpersonales con enfoque de género".
5.-Coodinaciòn interinstitucionales con las instancias operadoras del Sistema de Justicia y con organismos de la Sociedad civil.
SECRETARIA ACADEMICA
LOGROS
Se elaboró la propuesta del Modelo Educativo de la Escuela Judicial, documento que marca la pauta en cuanto al enfoque pedagógico, orienta a los facilitadores el abordaje y metodologías a seguir en el trabajo docente. Define los requisitos del Discente y las Metodologías y forma de evaluación en todo el quehacer docente metodológico de la Escuela. Así mismo ha definido las formas de supervisión evaluación de los procesos de enseñanza aprendizaje. Y se ha colaborado activamente en la elaboración del nuevo Registro Académico automatizado.
DELEGACION ADMINISTRATIVA
LOGROS
1. Durante los últimos 8 años hemos venido dando cambios cualitativos en nuestro funcionamiento, pasando de una administración centralizada ya que nuestros gastos eran solicitados al nivel central para su autorización y pagos, a una administración desconcentrada teniendo un fondo asignado el cual aunque en la realidad no llena las expectativas reales para cubrir todos los gastos y las necesidades de capacitación ha venido dando respuestas de acuerdo a sus posibilidades.
2. En el área de Recursos Humanos se han obtenido logros ya que a partir del mes de Agosto del 2000 el Nivel Central de la CSJ descentraliza la custodia de expedientes y remite a la Escuela Judicial dichos expedientes. Para el año 2006 que se comienza con la desconcentración administrativa y financiera permite también a esta Área de Recursos Humanos tramitar de manera interna lo que refiere a viáticos especiales, ayuda económica de lentes, maternidad y fallecimiento del funcionario, permitiendo así agilizar estos beneficios del convenio Colectivo.
3. En agosto 2007 se crea por parte de la Dirección de la Escuela Judicial una Comisión para el mejoramiento del ambiente laboral, con el objetivo de ayudar, mejorar y armonizar el ambiente laboral de las relaciones interpersonales de esta institución.
4. Siguiendo el proceso de desconcentración para el mes de septiembre del 2006, el área de servicios generales pasa a llamarse Adquisiciones y Servicios Administrativos, esta oficina amplía sus funciones al atender todo lo relacionado a los requerimientos con compras, contrataciones etc., apegado a los procesos que manda la aplicación de la ley 323 Ley de Contrataciones del Estado.
5. En Mayo del 2009 se nos incrementa el fondo presupuestario mensual lo que nos permitirá mejorar la ejecución de lo planificado.
6. Se ha creado a lo interno de la Estructura de la Delegación Administrativa de la Escuela Judicial una nueva área denominada Atención a Eventos con el objetivo de atender directamente en todo lo concerniente al apoyo logístico de cada una de las actividades de capacitación organizadas por la Escuela Judicial.
SEDE ESCUELA JUDICIAL:
DIVISION GENERAL DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES
DGTIC / ESCUELA JUDICIAL
LOGROS
1) El avance y evolución de la interconexión con otras dependencias del Poder Judicial. Con el acceso a Internet hemos logrado mantener interconectados a todo el personal a nivel interno, pero también externamente, como es las relaciones con otras Escuelas Judiciales y organismo de otros países, creando una conexión directa para realizar y compartir proyectos académicos.
2) Con el uso del correo electrónico los funcionarios de esta dependencia manejan información ágil y objetiva, logrando así que tanto las personas funcionarias Judiciales como de otras dependencias de la administración de justicia puedan estar conectados con esta institución.
3) El Departamento de informática brinda además asistencia técnica directa en las diferentes modalidades de formación, apoyando con el uso de las nuevas TIC y Medios Audiovisuales.
4) Apoyo técnico para lograr la aplicación del uso de la tecnología en la implantación del Sistema Integrado de Registro Único de Funcionarios Judiciales SIRUFJ.
RELACIONES PÚBLICAS
LOGROS
1. Nuestro Departamento ha sido dotado de mejores condiciones laborales y de instrumentos audiovisuales que nos permiten brindar una mejor cobertura periodística a los eventos para simplificar los procesos y suministrar los servicios de información en materia virtual, escrita, radial y televisada.
2. Se ha realizado la propuesta del manual sobre diseño de imagen Institucional o identidad gráfica.
3. Se brinda servicio protocolario para optimizar la ejecución de la capacitación judicial.
4. Trabajamos en coordinación con las Área Académicas de la Escuela Judicial en las actividades de capacitación que se ejecutan elaborando Programas, Diseño de Invitaciones, certificados, afiches, brochures, convocatorias, listado de invitados para los Cursos, diseño de estrategias de publicidad en los medios de comunicación (medios escritos, tv, web).
5. Siendo enlace de la RIAEJ se envía constante información a la Dirección, funcionarios/as de las Direcciones Académicas de la Escuela Judicial y operadores/as del sistema de Justicia sobre Cursos ofertados, páginas de acceso, noticias y demás mecanismos de comunicación sobre el que hacer de las Escuelas Judiciales miembros de la RIAEJ.
