1) Se hace necesario avanzar en el desarrollo organizativo y funcional de la Escuela Judicial para lo cual estamos proponiendo la aprobación de una nueva estructura de organización y funcionamiento.
2) Se hace necesario reconocer la complejidad de las funciones especializadas que desarrollan los funcionarios de la Escuela Judicial, a lo cual debe corresponder una remuneración apropiada, por lo que estamos proponiendo en conjunto con la División de Clasificación de Cargos de la Dirección de Recursos Humanos, la reclasificación salarial de nuestros funcionarios.
3) Debemos avanzar en la implementación, revisión y ajustes del Sistema de Registro Académico automatizado, hasta garantizar el completamiento de la información y la actualización permanente de reportes que producirá el sistema
4) Debemos implementar la capacitación permanente de nuestros funcionarios y equipos docentes sobre temas académicos y vinculados al uso de nueva tecnología.
5) En Formación Inicial nos parece que debemos avanzar en la preparación metodológica y normativa de las prácticas tuteladas de los Aspirantes en los Despachos Judiciales y en otras dependencias vinculadas con la Administración de Justicia, así como lo relativo a la participación de los tutores en esta etapa. Igualmente, debemos reglamentar lo correspondiente a la Fase de unificación de criterios una vez concluida la etapa de pasantías.
6) En Formación Inicial debemos avanzar hacia la preparación de un curso diferenciado para los Secretarios de Actuaciones y un curso de Formación Inicial para los Aspirantes a Defensores Públicos en coordinación con la Dirección de la Defensoría Pública.
7) En Formación Continua y Especializada debemos avanzar hacia la organización de Cursos Virtuales como una forma de bajar costos en los que no tenemos capacidad de incurrir cuando la capacitación es presencial.
8) En Formación Continua debemos avanzar hacia el completamiento de Planes de Formación Continua para algunos operadores importantes como los Secretarios, Defensores Públicos, Registradores de la Propiedad y otros grupos de interés.
9) Impulsar la contratación de una Planta de Docentes permanente en las materias básicas Penal, Civil, Laboral, etc., de tal forma que estos Especialistas puedan dedicarse a la preparación de Cursos y Material Didáctico dentro de la nómina oficial de la Escuela Judicial. Otra alternativa podría ser la de trasladar temporalmente en comisión de servicio a Jueces con experiencia y con especialidad en alguna materia para preparar e impartir cursos de interés para el Poder Judicial.
10) Mejorar la proyección de la Escuela Judicial a través del Sitio Web del Poder Judicial y la Página Web de la Red de Escuelas Judiciales.
11) Proponer al Consejo Nacional de Administración y Carrera Judicial la aprobación del Reglamento de Organización y Funcionamiento de la Escuela Judicial y la reclasificación salarial.
12) Proponer al Consejo la aprobación del Reglamento Académico, Reglamento de Becas y Modelo Educativo de la Escuela Judicial.
13) Consolidar el Sistema de diagnóstico de necesidades de capacitación, diseños curriculares y evaluaciones de impacto de la capacitación.
14) Avanzar en la firma de convenios y acuerdos con otras instituciones académicas.
15) Avanzar en la elaboración de normativas internas de los procesos de trabajo de la Escuela Judicial.
16) Agilizar los procesos de contratación de consultores y docentes de la Escuela Judicial.
17) Debemos avanzar en un mejor nivel de capacitación y sensibilización sobre la problemática de género para los funcionarios del Poder Judicial y auxiliares de la administración de justicia.
18) Consolidar el proceso de incorporación del enfoque de género como eje transversal en los diferentes programas de capacitación de la Escuela Judicial.
19) Consolidar un sistema de coordinación de la capacitación en el Poder Judicial incorporando la información dispersa de la capacitación en el Registro Único de Funcionarios del Poder Judicial.
20) Mejorar las condiciones de infraestructura de la Escuela Judicial.
ASESORÍA LEGAL
RETOS
1) Apoyar a la Dirección de la Escuela Judicial en la elaboración de convenios y contratos para evitarle conflictos judiciales y administrativos, mediante el asesoramiento continúo a la Dirección General.
2) Elaboración de Propuestas de Reglamentos y Normativas internas de la Escuela Judicial.
PROGRAMA DE FORMACION INICIAL
PROYECCIONES
1) Revisión y aprobación final de documentos normativos que permitirán poner en práctica las II etapa: Las Prácticas Jurisdiccionales y la Etapa III: Unificación de Criterios, del Curso Preparación Judicial Básica.
2) Realizar en coordinación con Investigaciones Jurídicas, la evaluación de Impacto del Curso Preparación Judicial Básica.
3) Participar en la preparación de un Curso para aspirantes a la Carrera Judicial de Secretarios Judiciales y Defensores Públicos.
PROGRAMA DE FORMACION CONTINUA Y ESPECIALIZADA
RETOS
RETOS A MEDIANO Y LARGO PLAZO
Son retos de la Dirección de Formación Continua:
1)Brindar un mayor número de capacitaciones a los diferentes grupos profesionales de la Carrera Judicial, Magistrados y Jueces, Secretarios Judiciales y Defensores Públicos, tanto para su actualización como para la especialización en el cargo; haciendo especial énfasis en las categorías de Secretarios Judiciales y Oficiales Notificadores.
2)Coordinar con los Órganos adscritos a la Corte Suprema de Justicia, la capacitación del personal auxiliar de la Administración de Justicia como son los Registradores de la Propiedad, Médicos Forenses, etc.
3)Contar con un Plan de Estudio Único dirigido a la actualización y especialización de los Funcionarios de Carrera Judicial y Auxiliares de la Administración de Justicia que les permita brindar un servicio óptimo y de calidad a la sociedad.
RETOS DEL FUTURO
1)Mejorar nuestra metodología de trabajo, consolidar nuestro cuerpo docente y ofrecer a las personas Funcionarias de carrera judicial un servicio de formación especializada con el más alto nivel de rigurosidad académica y científica, para contribuir a mejorar el desempeño de sus funciones.
2)Aspirar a tener autonomía en cuanto a la oferta libre de cursos para contribuir a la AUTOSOSTENIBILIDAD presupuestaria de la Escuela Judicial, ajustándolos procedimientos administrativos y legales que sean necesarios para este fin, así como contar con la firme decisión de las autoridades superiores de gestionar de manera inmediata para que la Escuela Judicial sea autorizada por las autoridades gubernamentales correspondientes, acreditar y emitir títulos con grado académico.
DIRECCION DE INVESTIGACIONES JURIDICAS
PROYECCIONES
1)Elaborar los manuales que regulen los Procedimientos de Diagnósticos de Necesidades de Capacitación, así como el manual de Procedimiento del Sistema de Evaluación de Impacto de la capacitación.
2) Avanzar en la Elaboración de Perfiles de los Funcionarios de Carrera Judicial, con el objetivo de establecer las directrices del tipo de funcionario Judicial que demanda la Sociedad Nicaragüense.
3) Implementar el Sistema de Evaluación de Impacto en los principales cursos de Capacitación de brinda la Escuela Judicial.
SECRETARIA DE GÉNERO
RETOS
1) Fortalecer las condiciones para la transversalización del Enfoque de Género en la curricula de la Escuela Judicial y preparar al cuerpo docente para garantizar la transversalización.
2) Apropiación de parte de la estructura orgánica de la Escuela Judicial sobre la importancia de la incorporación del Eje transversal de Género en el quehacer institucional.
3) Fortalecer con los recursos humanos especializados, la estructura de la Secretaría de Género.
4) Proponer y gestionar la disponibilidad de los recursos necesarios para implementar políticas de género a nivel de la Escuela Judicial.
5) Fortalecer la política presupuestaria especializada para el trabajo en género en las diferentes instancias del Poder Judicial.
6) Crear herramientas que permitan la recopilación y sistematización de información, que visibilicen las prioridades de las mujeres para lograr cumplir con los compromisos asumidos en los acuerdos de las Cumbres Iberoamericanas de Presidentes y Encuentros de Magistradas por una Justicia de Género.
SECRETARIA ACADEMICA
RETOS
Entre los retos que tiene a mediano plazo esta secretaria está:
1) La conformación de un equipo de facilitadores en Metodología Andragógica, didáctica general y didáctica específica de la materia que imparten.
2) Incorporación del enfoque de Género como eje transversal y el manejo del lenguaje no sexista. Todo ello con el objetivo de garantizar un mayor nivel de eficiencia de los facilitadores, lo que redundará en beneficio de los discentes, quiénes al tener mayor capacidad mejoran el acceso rápido y eficaz de la justicia, como exige la sociedad.
DELEGACION ADMINISTRATIVA
RETOS
1) Conseguir la consolidación de nuestra operatividad tanto económica como administrativa y alcanzar los niveles óptimos con una mayor asignación de recursos financieros que logren cubrir todas nuestras necesidades de capacitación.
2) Asegurar el mejor ambiente laboral, gestionando para nuestros funcionarias y funcionarios una mejora salarial de acuerdo a las funciones y cargos que desempeñan.
3) Fortalecer el trabajo en equipo dentro de nuestra delegación.
4) Mejorar el sistema de evaluación al desempeño a nuestros funcionarios y funcionarias
5) Fortalecer el área de adquisiciones y suministros agilizando los procedimientos de contrataciones de bienes y servicios.
6) Implementar a todo el personal medidas que aseguren el uso racional de los recursos de acuerdo a las orientaciones de la política del estado en Ahorro y Productividad.
7) Avanzar en los diferentes controles y resguardo de nuestros activos
8) Mejorar la planificación económica de los recursos asignados a la Escuela Judicial.
DIVISION GENERAL DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES
DGTIC / ESCUELA JUDICIAL
RETOS
1) Mejorar la presentación de esta dependencia en el espacio brindado en la página Web del Poder Judicial.
2) Ampliar los conocimientos informáticos de los funcionarios (as) de los programas de capacitación para permitir la preparación de cursos virtuales.
RELACIONES PÚBLICAS
PROYECCIONES
1) Consolidar las normas coherentes de comunicación para promocionar la Imagen de la Escuela Judicial mediante procesos informativos que faciliten el conocimiento a funcionarios/as y personal auxiliar de la administración de Justicia.
2) Organizar Conferencias de Prensa, debates, entrevistas con medios de comunicación, elaboración de notas de prensa, uso de la página web de la Corte Suprema de Justicia y la RIAEJ para la proyección Institucional.
3) Publicar Boletines Informativos de las actividades ejecutadas por las Áreas Sustantivas.
