Cada uno de estos elementos se coloca en una escala numérica, de forma que al final se obtiene una única cifra. Lo que busca el método es
analizar el valor relativo (no absoluto de la misma). Para ello se aumenta la puntación 15%, pues “Hay Group” descubrió en sus investigaciones que al comparar dos puestos, los comités solían necesitar diferencias de este porcentaje para llegar a un acuerdo para
ubicar un puesto respecto a otro.
Competencia: Este factor nos habla de los conocimientos y habilidades necesarias para desempeñar un puesto de trabajo con éxito y se desglosa en 3 elementos:
• Habilidad: Representa la habilidad que necesitan las personas para establecer las interacciones personales necesarias para su trabajo.
• Integración: Mide la coordinación necesaria entre diversas funciones para planificar, ejecutar y evaluar las actividades derivadas del puesto.
• Conocimientos específicos: Son aquellos aplicados a procesos prácticos concretos, técnicas o disciplinas profesionales.
Solución de Problemas:
Un factor muy importante en los puestos, es aquel en que la competencia y la responsabilidad se concretan en el plano mental, para describir y solucionar los problemas concretos que surjan del desarrollo profesional del puesto. Por ello, se considera parte del factor de competencia, pues además de la creatividad, se sustenta sobre los conocimientos. Se compone de:
• Contexto
• Dificultad
Definiciones de perfiles:
Las puntuaciones en los factos anteriormente citados facilitan la formación de un lenguaje particular respecto a los puestos, que se utiliza en los pasos finales de la valoración mediante la edición de perfiles como: pensantes, actuantes, equilibrados